Plan de développement des compétences 2027 : rôle, obligations de formation, lien avec l’entretien de parcours professionnel et méthode en 4 étapes.
Rentrée 2026 : 10 actions RH et management pour repartir sur de bonnes bases
10 actions RH et management concrètes pour préparer la rentrée 2026 : priorités, équipes, recrutements, alternants et entretien de parcours professionnel.
La fiche de poste : un outil trop souvent négligé
Un poste mal défini, c’est le premier terrain des malentendus en entreprise. Découvrez à quoi sert vraiment une fiche de poste et les 7 étapes pour la rédiger sans se tromper.
Tutorat et maître d’apprentissage : ce que l’entreprise doit savoir
Désignation obligatoire, conditions légales, formation tutorale, financements OPCO : tout ce que l’employeur doit savoir sur le maître d’apprentissage et le tuteur. Guide complet Cap’s RH.
Les premiers RH de l’entreprise : les managers
Lorsqu’on évoque la gestion des ressources humaines, un réflexe persiste : penser qu’elle relève exclusivement du service RH. Recrutement, discipline, gestion des conflits, droit du travail… autant de sujets que l’on imagine réservés aux spécialistes.
La réalité du terrain est pourtant bien différente.
Mettre en place un SIRH : ce que l’entreprise doit comprendre et anticiper avant de se lancer
Mettre en place un SIRH nécessite une réflexion en amont. Découvrez à quoi sert un SIRH, ses principales fonctionnalités et les points à analyser avant de lancer le projet.
Nouveautés RH et droit social 2026 : ce que les entreprises doivent déjà anticiper
Transparence salariale, entretien de parcours, seniors, paie : découvrez toutes les nouveautés RH et droit social prévues en 2026.
Les 7 signaux faibles qui révèlent qu’une entreprise a besoin d’un soutien RH
Découvrez les signaux faibles révélant un besoin d’accompagnement RH : turnover, tensions, manque de clarté, obligations légales. CAP’S vous guide pour agir tôt.
Quand l’impulsion vient d’en haut : le rôle décisif de la direction et des équipes RH
Les équipes RH jouent un rôle déterminant dans la solidité d’une organisation : elles donnent un cadre, soutiennent les managers et stabilisent les situations lorsque la direction manque de cap. Leur action ne se limite pas à gérer les tensions ; elles créent les conditions pour que chacun progresse, s’engage et contribue à la réussite collective. L’impulsion de la direction générale et de la DRH est essentielle pour installer cette dynamique durable.
L’entretien professionnel se réinvente !
L’entretien de parcours professionnel remplace l’entretien pro dès 2026 : nouvelles règles, nouveaux objectifs, accompagnement des compétences et des trajectoires.