Un audit RH est un outil de pilotage stratégique. Il permet d'établir un état des lieux objectif et structuré des pratiques RH d'une entreprise, pour identifier les écarts, sécuriser les risques et définir les priorités d'action. CAP'S réalise des audits RH et des diagnostics organisationnels pour les dirigeants de PME et TPE de l'Yonne et de Bourgogne. Chaque intervention est construite sur une méthodologie rigoureuse, adaptée à la taille et au contexte de l'entreprise.
Analyse des contrats de travail, des obligations en matière de santé et sécurité, du dialogue social et de la gestion des litiges. Identification des zones de risque juridique et mise en conformité avec les obligations légales en vigueur.
Évaluation des processus de recrutement, d'intégration, de formation et de gestion des compétences. Analyse de la marque employeur et des dispositifs de fidélisation. Identification des leviers d'optimisation opérationnelle.
Diagnostic de la structure organisationnelle, des modes de management, des processus internes et de la culture d'entreprise. Analyse des dysfonctionnements et des axes de transformation prioritaires.
CAP'S remet un diagnostic complet comprenant une synthèse des constats, une hiérarchisation des risques et des recommandations opérationnelles priorisées.
Un plan d'action est co-construit avec le dirigeant pour assurer une mise en œuvre cohérente et mesurable dans le temps.
Nous intervenons à Auxerre, dans tout le département de l'Yonne et en Bourgogne-Franche-Comté, ainsi qu'auprès des entreprises situées sur d'autres territoires.
CAP'S réalise des audits RH et des diagnostics organisationnels pour les dirigeants de PME de l'Yonne et de Bourgogne. Identifier les risques, prioriser les actions, sécuriser les pratiques.
Prendre contactConformité et sécurisation juridique
Analyse des contrats de travail, des obligations en matière de santé et sécurité, du dialogue social et de la gestion des litiges. L’objectif est d’identifier les zones de risque juridique et de mettre l’entreprise en conformité avec les obligations légales en vigueur.
Pratiques RH et processus
Évaluation des processus de recrutement, d’intégration, de formation et de gestion des compétences. Analyse de la marque employeur et des dispositifs de fidélisation. Identification des leviers d’optimisation opérationnelle.
Organisation et management
Diagnostic de la structure organisationnelle, des modes de management, des processus internes et de la culture d’entreprise. Analyse des dysfonctionnements et des axes de transformation prioritaires.