Séminaire de direction : politique et stratégie RH
Partager un diagnostic RH et arbitrer les priorités à 2-3 ans.
Intelligence collective · Ateliers et workshops
Ateliers de codéveloppement et workshops RH à Auxerre
Mobiliser l’intelligence collective pour transformer les pratiques et renforcer la cohésion. 14 ateliers sur vos situations réelles, un livrable à chaque fois.Des ateliers sur vos situations réelles. Un livrable à chaque fois.
14ateliers au catalogue
15 max.participants
1livrable par atelier
J’ai une idéeEt si on essayait…Je complèteBonne piste !On construit ensembleOn se lance ?
Travail de groupeIntelligence collective
Solution communeConstruite par l’équipe
La méthode
Apprendre ensemble, à partir du terrain
Le codéveloppement est une méthode structurée d’apprentissage collectif. Il s’appuie sur l’expérience des participants pour résoudre des problèmes concrets d’entreprise.Une méthode d’apprentissage collectif, fondée sur l’expérience de vos équipes.
Contrairement à une formation classique, l’atelier part des situations réelles vécues par vos équipes. Il produit des solutions directement applicables, et un livrable que vous gardez : procédure, charte, plan d’action.L’atelier part de vos situations réelles et produit un livrable que vous gardez.
Nous concevons et animons ces ateliers pour les PME et TPE, à Auxerre, dans l’Yonne et partout en France.
Nos ateliers
14 ateliers collectifs, sur vos situations réelles
Chaque atelier existe en formule typée ou sur mesure. Jusqu’à 15 participants, dans vos locaux ou à distance.Typé ou sur mesure. Jusqu’à 15 participants.
Direction et management
Atelier GEPP : anticiper les compétences de demain
Repérer les métiers sensibles, émergents et en tension, et mesurer les écarts.
Cycle de codéveloppement managérial
Traiter ensemble des situations réelles et ancrer les pratiques dans la durée.
Construire une charte managériale
Définir des pratiques managériales communes, traduites en comportements observables.
Processus et outils RH
Construire ou réviser son règlement intérieur
Rédiger des clauses adaptées et organiser leur entrée en vigueur.
Construire la procédure disciplinaire et ses outils
Sécuriser chaque étape, du recueil des faits à la notification.
Construire sa procédure de recrutement et ses outils
Structurer un processus homogène et sécurisé, du besoin à l’intégration.
Rédiger les fiches de poste et le référentiel de compétences
Construire l’architecture des emplois et formaliser les compétences attendues.
Construire la procédure d’intégration
Formaliser le parcours d’intégration et répartir les rôles : direction, RH, manager, tuteur.
Procédure et outils des entretiens de parcours professionnel
Mettre à jour vos processus après la réforme des entretiens professionnels.
Procédure et outils des entretiens annuels d’évaluation
Construire une campagne sécurisée et des outils d’évaluation objectifs.
Équipes
Améliorer le fonctionnement d’une équipe
Clarifier rôles et interfaces, traiter les irritants, définir des règles partagées.
QVCT : améliorer ensemble l’organisation du travail
Analyser le travail réel et prioriser des actions concrètes.
Restaurer la coopération dans une équipe
Objectiver la situation, rétablir un cadre d’échange sécurisé, construire des règles durables.
Programme détaillé de chaque atelier : téléchargez le catalogue 2027.
Les bénéfices
Des effets concrets pour l’organisation
Apprentissage collectif
Les équipes trouvent des solutions à partir de leurs propres expériences partagées.
Cohésion renforcée
Des espaces d’échange structurés qui créent du lien durable entre collaborateurs.
Moins de silos
Une coopération transversale renforcée entre services et niveaux hiérarchiques.
Questions fréquentes
Les ateliers en pratique
Qu’est-ce que le codéveloppement ?
Une méthode d’apprentissage entre pairs. Un participant expose une situation réelle, le groupe questionne et propose des pistes, puis chacun repart avec des idées applicables. On parle aussi de co-développement professionnel.
Quelle différence entre un atelier et une formation ?
La formation transmet des savoirs et des méthodes. L’atelier fait produire : vos équipes travaillent sur vos situations réelles et repartent avec un livrable concret.
Combien de participants par atelier ?
Jusqu’à 15 participants. Les ateliers se déroulent dans vos locaux ou à distance, en séance unique ou en cycle.
Peut-on adapter un atelier à notre entreprise ?
Oui. Chaque atelier existe en formule typée ou sur mesure. Nous partons toujours de vos situations et de vos outils existants.
Organisez votre premier atelier
Et si vos collaborateurs devenaient les moteurs du changement ?
Des séances participatives pour révéler les talents, fluidifier la communication et faire émerger des solutions construites par vos équipes.Des séances participatives pour faire émerger vos solutions.
Zone d’intervention
Basés à Auxerre, nous intervenons partout en FranceAteliers dans vos locaux ou à distance, en séance unique ou en cycle. Dans l’Yonne et partout en France.
Pour aller plus loin
