Quand transmission rime avec anticipation
Céder son entreprise, c’est bien plus qu’une opération financière : c’est transmettre une histoire, une culture, des équipes et un savoir-faire.
Mais trop souvent, la dimension humaine est sous-estimée dans la préparation d’une cession.
Pourtant, une entreprise bien structurée sur le plan RH inspire confiance, rassure les repreneurs et augmente la valeur de la société.
Deux experts complémentaires pour une cession réussie
Benjamin FAVIN, Arcéane : la stratégie et la structuration financière
Consultant Senior pour le cabinet Arcéane, Benjamin Favin accompagne les dirigeants dans le processus de transmission de leur entreprise.
Son approche allie analyse stratégique, financière et juridique, afin d’assurer une transition fluide entre cédant et repreneur.
Benjamin met l’accent sur une préparation minutieuse : diagnostic de l’entreprise, projection des scénarios possibles, valorisation, et accompagnement du dirigeant tout au long du processus.
Mais il le rappelle souvent : « aucune valorisation ne tient si l’entreprise repose sur une organisation fragile ou une dépendance trop forte au dirigeant ».
Et c’est là qu’intervient la dimension RH.
Le secret d'une cession réussie réside dans une préparation soignée et une exécution rigoureuse.
Marie PIEDEFER, CAP’S : la force tranquille des ressources humaines
Fondatrice de CAP’S, Marie Piedefer accompagne les entreprises à structurer leurs pratiques RH, sécuriser leurs obligations légales et développer la performance humaine de leur organisation.
Son approche allie lucidité, proximité et sens du concret, avec une conviction : la réussite durable d’une entreprise passe par la qualité de son organisation humaine.
Dans le cadre d’une cession ou d’une transmission, CAP’S intervient en amont pour préparer le terrain social et managérial.
À travers un audit RH complet, des entretiens de terrain et une analyse des pratiques internes, Marie identifie les points de vigilance et les leviers de solidité humaine.
Le résultat : un plan d’actions clair et opérationnel, conçu pour renforcer la fiabilité, la cohésion et l’attractivité de l’entreprise avant sa transmission.
Parce qu’une entreprise prête à être transmise, c’est avant tout une équipe alignée, un management structuré et des pratiques sécurisées.
Les performances financières rassurent, mais ce sont les équipes qui y contribuent.
Pourquoi renforcer son organisation RH avant une cession ?
Un repreneur cherche avant tout une entreprise stable, fiable et transmissible. Or, une structure RH mal organisée est un véritable frein à la transaction.
Les enjeux clés
Clarifier les rôles et responsabilités
Sécuriser les contrats, registres et obligations légales
Mettre à jour la cartographie des compétences et des postes clés
Anticiper les départs stratégiques
Préserver la motivation et la confiance des équipes pendant la phase de transition
Accompagner le changement
Quand la finance rencontre l’humain
La collaboration entre Marie Piedefer (CAP’S) et Benjamin Favin (Arcéane) repose sur une conviction commune : dans la valorisation d’une entreprise, la structuration des ressources humaines a un rôle prépondérant.
Une transmission aboutie repose sur l’alignement entre la robustesse financière et la bonne structuration des équipes.
Marie et Benjamin partagent une vision concrète et locale de l’accompagnement : aider les dirigeants à préparer, valoriser et transmettre leur entreprise dans les meilleures conditions.
Préparer la cession de son entreprise, c’est aussi structurer l’humain pour en augmenter la valeur.
Préparez votre cession en toute sérénité
Aux côtés d’Arcéane, spécialiste de la transmission d’entreprise, CAP’S prépare le terrain humain : audit RH, structuration, cohésion et continuité managériale. Parce qu’une entreprise se transmet mieux quand ses équipes sont prêtes à poursuivre l’histoire.
Pourquoi réaliser un audit RH avant de céder son entreprise ?
Un audit RH permet d’identifier les points forts et les axes d’amélioration de l’organisation. Il sécurise la transmission et renforce la confiance du repreneur.
En quoi la dimension RH influence-t-elle la valorisation d’une entreprise ?
Une entreprise structurée sur le plan humain inspire confiance, réduit les risques liés au changement de direction et améliore la valeur globale perçue.
À quel moment commencer à préparer la cession ?
Idéalement, 1 à 3 ans avant la transmission. Cela laisse le temps de corriger les points faibles et de consolider la culture et la stabilité interne.
Quelle est la complémentarité entre Arcéane et CAP’S ?
Arcéane accompagne la partie stratégique, juridique et financière de la cession. CAP’S renforce la dimension humaine et organisationnelle à travers un audit et un plan d’action RH.
Que gagne une entreprise à anticiper sa cession ?
Elle sécurise sa transmission, préserve ses équipes, et valorise son savoir-faire. Une cession préparée, c’est une entreprise qui attire car elle rassure.
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