Le co-développement est une méthode structurée d’apprentissage collectif qui s’appuie sur l’intelligence et l’expérience des participants pour résoudre des problématiques concrètes d’entreprise. Contrairement aux formations classiques, ces ateliers partent des situations réelles vécues par les équipes pour produire des solutions directement applicables. CAP’S conçoit et anime des ateliers de co-développement et des workshops pour les PME et TPE de l’Yonne et de Bourgogne, adaptés aux enjeux spécifiques de chaque organisation.
Ressources humaines Amélioration des processus de recrutement, structuration des parcours d’intégration, rétention des talents, mise en place d’une politique de gestion des compétences adaptée aux réalités de l’entreprise.
Management et performance collective Gestion de la performance, conduite du changement, renforcement de l’engagement des collaborateurs, gestion des conflits, clarification des règles de fonctionnement de l’équipe et des attendus managériaux.
Bien-être et qualité de vie au travail Prévention des risques psychosociaux, équilibre vie professionnelle et vie personnelle, mise en place d’une politique interne de prévention et de traitement du harcèlement moral, sexuel et des agissements sexistes.
Organisation et processus Optimisation ou création de processus internes, amélioration de la collaboration inter-départements, structuration de réunions efficaces et favorisant la créativité collective.
Les bénéfices pour l’organisation Ces ateliers produisent des effets concrets et mesurables sur le fonctionnement de l’entreprise. Ils favorisent l’apprentissage collectif en permettant aux équipes d’identifier des solutions innovantes à partir de leurs propres expériences. Ils renforcent la cohésion en créant des espaces d’échange structurés entre collaborateurs. Ils contribuent à réduire les silos organisationnels en encourageant la coopération transversale entre services et niveaux hiérarchiques. Nous intervenons à Auxerre, dans tout le département de l’Yonne et en Bourgogne-Franche-Comté, ainsi qu’auprès des entreprises situées sur d’autres territoires.
Amélioration des processus de recrutement, rétention des talents, parcours d'intégration des nouveaux arrivants...
Gestion de la performance, conduite du changement, favoriser l'engagement des salariés, gestion des conflits, fixer les règles du jeu de l’équipe...
Bien-être au travail, équilibre vie professionnelle-vie personnelle, mettre en place une politique interne de prévention et de traitement du harcèlement moral, sexuel et des agissements sexistes...
Optimisation/création des processus, collaboration inter-départements, mettre en place des réunions efficaces et créatives...
Et si vos collaborateurs devenaient les meilleurs moteurs du changement ?
Chez CAP’S, nous croyons à la force du collectif et à l’intelligence de terrain. Nos ateliers participatifs sont conçus pour révéler les talents, fluidifier la communication et faire émerger des solutions concrètes, durables, adaptées à votre réalité.
Ces ateliers sont conçus pour impliquer activement les collaborateurs dans la réflexion et l’action. Basés sur l’intelligence collective, ils s’appuient sur les échanges d’expériences, la co-construction de solutions et l’écoute mutuelle.
Des solutions innovantes grâce aux idées partagées par les équipes
Des pratiques internes renforcées, identifiées et validées par le terrain
Une communication fluide entre services ou niveaux hiérarchiques
Un engagement accru des collaborateurs, car ils sont parties prenantes du changement
Tous les collaborateurs peuvent y participer : employés, managers, direction. Plus la diversité des profils est grande, plus la richesse des échanges est forte.
Cela dépend de vos besoins. Il peut s’agir de formats courts (1h à 2h) pour initier une dynamique, ou de formats plus longs (une demi-journée à une journée) pour approfondir un sujet stratégique.
Chaque atelier est personnalisé en fonction de vos enjeux.