GEPP dans l’Yonne - Anticiper les besoins en compétences de votre entreprise

Un projet structurant, un accompagnement sur-mesure, des résultats durables

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La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) n’est plus réservée aux grandes entreprises. Depuis la loi Avenir Professionnel, les PME de plus de 300 salariés y sont obligées. Et pour les plus petites structures, c’est souvent un levier de performance sous-exploité.

CAP’S accompagne les dirigeants de PME et TPE de l’Yonne et de Bourgogne qui veulent anticiper leurs besoins en compétences, fidéliser leurs talents et structurer leurs parcours professionnels – sans transformer ce projet en usine à gaz.

Concrètement, une GEPP avec CAP’S c’est :

  • Un diagnostic de vos emplois actuels et de vos besoins futurs
  • Une cartographie des compétences disponibles et des écarts à combler
  • La construction de parcours professionnels adaptés à chaque profil
  • Un plan d’action formation aligné sur vos priorités stratégiques
  • Un suivi régulier pour ajuster au fil du temps

Pourquoi c’est utile même pour une PME de 20 personnes ?

Parce que les PME ne peuvent pas se permettre de perdre des compétences clés, de recruter à l’aveugle ou de former sans direction. La GEPP, même simplifiée, permet d’anticiper plutôt que de subir.

Je travaille avec des entreprises de tous secteurs dans l’Yonne (industrie, services, artisanat, commerce) pour construire des GEPP utiles, lisibles et actionnables.

Avant d’agir, il faut comprendre.
CAP’S réalise un diagnostic complet de vos emplois, compétences et pratiques RH afin d’identifier les points forts, les risques et les leviers d’action.
Cette première étape permet de disposer d’une vision claire et objective de votre situation actuelle.

À partir de votre stratégie, de vos projets et de vos perspectives d’activité, nous identifions les compétences clés à développer ou à renforcer.
Cette étape vise à anticiper les transformations de l’entreprise et à préparer les trajectoires professionnelles adaptées.

Avec vous, nous élaborons un plan d’action opérationnel et réaliste : formations, mobilités internes, recrutements ciblés, tutorat, transmission de savoirs…
L’objectif est de traduire le diagnostic en actions concrètes, adaptées à votre culture et à vos priorités.

CAP’S vous accompagne dans la mise en œuvre et le suivi de votre démarche, grâce à des outils simples et des indicateurs utiles.
Cette étape assure un pilotage régulier et une intégration durable de la GEPP dans le quotidien de vos équipes.

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La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) est une démarche qui permet d’anticiper les évolutions des métiers et des compétences, afin d’aligner les besoins de l’entreprise avec les aspirations des collaborateurs.

Oui, la négociation GEPP est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés, mais toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, ont intérêt à structurer leur gestion des compétences pour prévenir les risques et accompagner leur développement.

La durée dépend de la taille de l’entreprise et du niveau de maturité RH. En général, un accompagnement CAP’S s’étend sur 3 à 6 mois, le temps de réaliser le diagnostic, de co-construire le plan d’action et de déployer les outils de suivi.

Une GEPP bien menée permet de fidéliser les salariés, de mieux cibler les recrutements, de sécuriser les compétences clés, et d’aligner les parcours professionnels sur la stratégie de l’entreprise.
C’est un véritable levier de performance et d’engagement.

Parce que CAP’S allie expertise RH, approche terrain et méthode pragmatique.
Nous concevons avec vous une GEPP simple, vivante et utile, qui s’adapte à votre culture d’entreprise et produit des résultats concrets.

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